Serviços

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
– Suporte na Definição do Modelo de Atuação Logística e suas Interfaces com outros Departamentos, Fornecedores e Filiais no Brasil
– Suporte na Definição de Sistemas ERP e/ou outras Tecnologias Relacionadas à Logística
– Elaboração e Implementação da Estratégia de Transportes e Distribuição
– Elaboração e Implementação da Estratégia de Movimentação e Armazenagem
– Elaboração do Plano Diretor Comercial
– Suporte na Elaboração do Orçamento Anual da Área Comercial
– Análise SWOT em TRC e seus Desdobramentos
– Auxílio nas Decisões de Terceirização Total ou Parcial das Atividades Logísticas
– Suporte na Definição de Perfis e Tipos de Parcerias Operacionais com Provedores de Serviços Logísticos
– Suporte na Decisão de Formação de Alianças Estratégicas com Outras Empresas
– Suporte na Definição de Indicadores de Desempenho Logístico em Nível Estratégico

ESTRATÉGIA OPERACIONAL
– Procedimentos para Gestão e Operação de Transporte Fracionado e Carga Fechada
– Projetos de Redes de Transportes: Estruturação de Bases Operacionais, Cross-Docking, Centros de Distribuição Avançados
–– Procedimentos de Planejamento e Execução de Embarques
– Procedimentos para Otimização da Capacidade Disponível
– Procedimentos de Auditoria e Pagamento de Fretes
– Processos para Gerenciamento de Riscos em Transportes
– Desenvolvimento e Implementação de Sistemas Integrados de Coleta em Fornecedores (Milk-runs)
– Relatórios e Indicadores de Desempenho
– Projetos de Unitização e Embalagens
– Processos de Gestão de Embalagens Retornáveis
– Elaboração e Implementação de Programas de Excelência em Transportes
– Procedimentos para o Tratamento de Não-Conformidades (devoluções, atrasos, re-entregas, entregas não realizadas)
– Desenvolvimento e Implementação de Serviços Diferenciados e Personalizados para Grupos de Clientes (Segmentos/Focal)
– Suporte no Desenvolvimento de Parceiros Operacionais no Transporte de Cargas
– Processos de Logística Reversa
– Padronização de Procedimentos Operacionais
– Apontamento de Custos e Precificação de Serviços Logísticos
– Adequação às Normas ISO / SASSMAQ / ANVISA
– Adequação à Legislação de Trânsito e Legislação Ambiental

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Suporte na Escolha e Implementação das tecnologias:
–TMS (Transportation Management System)
-WMS (Wareshousing Management System
– Roteirizadores
– GPRS / GPS / Tracking Systems
– Sistemas de Comunicação
– Computadores de Bordo
– Softwares para Planejamento de Embarques
– Softwares de Desenvolvimento de Embalagens

ESTRUTURA DA GESTÃO DE ARMAZÉNS E TERMINAIS DE CARGAS
– Desenho e Implementação dos Processos de Recebimento, Putaway, Estocagem, Picking, Abastecimento do Picking e Expedição
– Elaboração e Implementação de Layouts de Armazéns
– Especificações Técnicas de Armazéns (tipos de pisos, sistema de ventilação, telhado, fechamento lateral, pé-direito, etc)
– Funcionalidades do Armazém
– Estudo de localização do Armazém
– Dimensionamento do Quadro Operacional
– Dimensionamento e Especificação de Estruturas de Verticalização (porta-paletes, drive-in, drive-thru, push-back, dinâmicos, racks, etc.)
– Dimensionamento e Especificação de Equipamentos de Movimentação (empilhadeiras, paleteiras manuais e elétricas, talhas, pontes rolantes,
etc)
– Sistemas de Picking, Manuais ou Automatizados
– Sistemas Transportadores
– Sistemas de Carregamento
– Packing
– Gerenciamento de Riscos em Armazéns
– Projetos de Embalagens e Unitização
– Projetos de Sinalização de Armazéns
– Ampliações, Reduções ou Encerramento de Armazéns
– Desenvolvimento e Implementação de Relatórios e de Indicadores de Desempenho Operacionais
– Suporte Técnico e Financeiro (Pay-back, TIR, VPL) nas Decisões de Compra, Venda ou Aluguel
– Padronização de Procedimentos Operacionais
– Apontamento de Custos em Movimentação e Armazenagem
– Adequação às Normas ISO
– Adequação à Legislação Ambiental

TECNOLOGIA PARA GESTÃO DE ARMAZÉNS
Suporte na Escolha e Implementação das tecnologias:
– WMS (Warehouse Management System)
– WCS (Warehouse Control System)
– RF – Rádio Frequência
– RFID
– Dispositivos de Segurança em Armazéns
– Sistemas Automatizados em Movimentação e Armazenagem

AÇÕES PERTINENTES A PLANEJAMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS
Definição da Estratégia de Atuação e Posicionamento no Mercado
– Desenvolvimento do Portfolio de Serviços e da Estratégia de Abordagem
– Identificação de Clientes Potenciais (Prospects)
– Desenvolvimento e Formalização de Processos e Procedimentos Operacionais
– Desenvolvimento e Implementação da Área de Engenharia Logística e de Metodologias de Projeto
– Desenho e Dimensionamento da Estrutura Organizacional e do Quadro de Colaboradores
– Dimensionamento da Infraestrutura Operacional e Sistemas de Informação
– Suporte na Identificação e no Desenvolvimento de Parceiros Estratégicos

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS – CAPITAL INTELECTUAL
– Análise e Redesenho da Estrutura Organizacional em Logística
– Dimensionamento de Quadros Operacionais e Administrativos em Logística
– Recrutamento e Seleção de Profissionais em Logística
– Suporte na Definição do Perfil do Profissional em Logística
– Detalhamento das Atividades dos Cargos em Logística
– Desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários
– Desenvolvimento de Processos e Procedimentos Operacionais Logísticos
– Avaliação do Conhecimento Técnico de Profissionais da Área de Logística
– Elaboração de Planos de Necessidade de Treinamento Individuais ou Coletivos
– Realização de Treinamentos Personalizados in-company